Можно быть фаталистом, а можно целенаправленно планировать и идти к успеху. Мы — за второе. При создании основного стратегического документа — брифа — мы занимаемся тем, что находим самые точные решения для определения к КОМУ мы обращаемся с рекламой, ЧТО нужно говорить, чтобы нас слушали, ГДЕ это говорить, чтобы нас расслышали, и КАК говорить, чтобы нас еще и услышали. Таким образом, мы вырабатываем концепцию коммуницирования для согласования трех действующих рыночных сил: Потребитель-Заказчик-Конкурент. Эффективность стратегического планирования мы оцениваем с позиции, когда при использовании минимума ресурсов достигается максимум результата.
